酒店服务公司包装设计作品频获奖
多管齐下 公司整合变革显成效
本报厦门讯（通讯员 李婧）新洁诚酒店服务公司自七月份正式整合以来，公司开发部承担“产品+ 包装”一体化设计服务，为各业务部门提供基于或引导市场需求的创意设计包装服务。近日，开发部作品“敢当茶系列”荣获中国包装联合会主办的“中国包装创意设计大赛”专业组“二等奖”，“春归- 茶礼”及“山青- 茶礼”获专业组“入围奖”；另“鹭岛风物系列”获2018年东方之星包装设计金奖，公司设计端实力展露头角。新洁诚酒店服务公司整合后，在“专业、效率、风险把控”的原则指导下，积极推动组织变革，初步显现成效。
设计能力备受肯定
专业设计能力是新洁诚酒店服务公司着力打造的核心竞争力之一，公司从“内部设计力量优化”“外部设计资源整合”“设计开发流程优化”“设计端三库一图知识沉淀”四个维度加强专业设计能力建设，以满足各业务部的订制化设计需求。开发部近期为定制客户设计开发的多款礼品包装，包括洪图轩10000份活动促销礼品茶、“一波说”专属定制的5000份“家宴”主题茶礼等，凭借对客户需求的深刻理解，以及充满意境的设计，受到客户的广泛赞誉。此外，公司今年还首次为集团内部客户提供设计服务，为新洁诚软件园酒店设计了两款中秋月饼盒，其中“森林月满”系列仅在预售环节就已售罄，新洁诚软件园酒店对本次设计服务也表示高度认可。
梳理流程把控风险
新洁诚酒店服务公司一年的采购金额上亿，体量庞大，种类繁多，从酒店用品到特产礼品均有涉及，这对公司的风险把控能力提出很高要求。公司首先从采购量最大的业务——集团内部客户酒店业务采购下手，明确销售和采购人员的分工和职责，在“销售人员不单独见供应商，采购人员不单独见客户”的原则下，切断纵向联系，有效防止合规风险。同时，公司在全体采购员工中开展廉洁教育，并全部签订廉洁从业承诺书。
流程在风险把控中起到非常重要的作用，公司抓住不同业务流程中的关键风险点进行把控，如针对B2B酒店用品业务部，梳理完成集团内部客户酒店业务的验收流程，降低采购收货环节的交易风险；针对B2B礼品业务部，梳理完成虚库发货流程，降低发货环节风险。公司还将从品控流程、品控操作规范以及检验规范等层面着手搭建制度，构建成本可控、管控有效的品控体系，降低风险。
应用新技术提升效率
新洁诚酒店服务公司的整合带来效率提升，主要体现在人员效率和运营效率两方面。一方面通过岗位合并和人员精简，预计一年可节省人工成本100多万元。另一方面，各部门积极运用新技术和新工具，提高运营效率。如采购部推动承兑汇票的使用，已开具4笔近70万元，提高了资金的使用效率；开发部尝试开发新的快速辅助IT 工具，提高辅助性业务数据的信息化管理效率；洗涤中心不断改进RFID芯片系统的读数准确性，力争达到通过自动化的读数替代人工读数，并对布草进行全生命周期管理。
道阻且长, 行则将至。为在激烈的市场竞争中站稳脚跟，公司将持续实施组织变革，探索差异化价值的竞争策略，努力为集团主导产业创造更大的协同价值。
